Šta razdvaja ljude koje svi žele u svom životu — od onih koje svi vole, ali ne zovu

pre 1 nedelja 271


Postoji jedna čudna društvena pozicija o kojoj se retko govori.

Svi kažu da si sjajan.

Na poslu te vole. Na okupljanjima se ljudi obraduju kada te vide. Nikome nisi napravio problem. Deluješ pristojno, stabilno, zanimljivo i korektno.

A onda dođe vikend.

Telefon ćuti.

Na fotografijama vidiš večeru na koju nisi pozvan. Ljude koji su ti govorili koliko te vole vidiš zajedno bez tebe.

I prirodno se pojavljuje pitanje:

Ako me ljudi zaista vole, zašto me se ne sete kada prave planove?

Psihologija prijateljstva nudi zanimljiv odgovor: biti dopadljiv nije isto što i biti psihološki važan u nečijem životu.

To su dve različite stvari.

I upravo između njih nalazi se razlika između osobe koju svi rado sretnu — i osobe koju ljudi aktivno žele pored sebe.

Dopadljivost otvara vrata. Bliskost odlučuje da li ćeš ostati unutra.

Psihološkinja Marisa Franco, koja se bavi prijateljstvima i platonskim odnosima, piše da se često pogrešno fokusiramo na pitanje:

„Kako da se dopadnem ljudima?“

Mnogo važnije pitanje je:

„Da li ljudi pored mene osećaju da ih ja volim, cenim i želim u svom životu?“

U tekstu za Psychology Today Franco navodi istraživanja o „reciprocitetu dopadanja“: skloni smo da više volimo ljude za koje osećamo da vole nas. Toplina, iskreno interesovanje, kompliment ili očigledna radost kada nekoga vidimo šalju veoma važan signal: „Drago mi je što postojiš u mom životu.“

Neki ljudi su veoma prijatni, ali emocionalno neutralni.

Nikoga ne odbijaju.

Ali retko kome jasno pokažu:

„Baš tebe želim blizu.“

A prijateljstva se teško grade samo na odsustvu neprijatnosti.

Ljudi koje zovemo obično i sami zovu

Ovo zvuči banalno, ali je možda najvažnija razlika.

Neki ljudi godinama čekaju da budu pozvani.

Ne šalju prvi poruku jer ne žele da smetaju.

Ne predlažu kafu jer ne žele da izgledaju očajno.

Ne pitaju da se pridruže jer zaključuju:

„Da su želeli mene, zvali bi me.“

Problem je što druga strana ponekad razmišlja potpuno isto.

Istraživanje Peggy Liu i saradnika, objavljeno u Journal of Personality and Social Psychology, obuhvatilo je više hiljada učesnika i pokazalo da ljudi sistematski potcenjuju koliko će druga osoba ceniti neočekivanu poruku, poziv ili jednostavno javljanje.

Drugim rečima, veoma često ne zovemo jer pretpostavljamo da drugoj strani nije toliko stalo.

A ona možda ne zove iz potpuno istog razloga.

Još zanimljivije, istraživanje o samopozivanju na neformalne aktivnosti pokazalo je da ljudi često pretpostavljaju da nisu pozvani zato što ih je domaćin svesno izostavio, dok domaćini neretko navode mnogo banalnije razloge — spontanost plana, ograničen broj ljudi ili činjenicu da im određena osoba jednostavno nije pala na pamet u tom trenutku.

Ne biti pozvan nije uvek isto što i biti odbijen.

Ljudi koje želimo blizu čine da se osećamo viđeno

Harry Reis, jedan od najuticajnijih savremenih istraživača bliskih odnosa, godinama proučava ono što psihologija naziva percipiranom responzivnošću.

Jednostavnije rečeno:

Kada sam sa tobom, da li osećam da me:

  • razumeš,
  • prihvataš,
  • shvataš ozbiljno,
  • i da ti je stalo do onoga što mi je važno?

U istraživanjima intime, upravo osećaj da druga osoba odgovara na naše potrebe i emocije pokazao se kao jedan od ključnih procesa kroz koje nastaje bliskost.

Zato osoba koja je najzabavnija u prostoriji nije nužno osoba koju zovemo kada nam se dogodi nešto važno.

Možemo obožavati nekoga na zabavi.

Ali kada želimo da pričamo o razvodu, novom poslu, strahu, velikoj odluci ili nečemu zbog čega smo ponosni, instinktivno tražimo čoveka pored kojeg ćemo se osećati shvaćeno.

Nije dovoljno da si dobar čovek. Ljudi moraju da imaju priliku da te upoznaju.

Postoji još jedan paradoks.

Neki veoma dopadljivi ljudi gotovo nikada ne pokazuju ranjivost.

Uvek su dobro.

Uvek imaju odgovor.

Nikada ne traže pomoć.

Ne pričaju mnogo o onome što ih plaši, boli ili uzbuđuje.

Takva osoba može delovati izuzetno stabilno — ali istovremeno ostati psihološki udaljena.

Meta-analiza Nancy Collins i Lynn Miller pokazala je povezanost između ličnog samootkrivanja i dopadanja, dok istraživanja procesa intime pokazuju da je emocionalno samootkrivanje posebno povezano sa osećajem bliskosti.

To ne znači da treba da prepričate traume osobi koju ste upoznali pre deset minuta.

Bliskost zahteva postepenu ranjivost.

Malo po malo govoriš:

„Evo ko sam kada ne pokušavam da ostavim utisak.“

Tek tada druga osoba može da oseti da poznaje tebe — a ne samo tvoju društvenu verziju.

Bliskost zahteva nešto što ne možeš da preskočiš: vreme

Možemo upoznati nekoga i za pet minuta pomisliti:

„Ovaj čovek mi se baš dopada.“

Ali to još nije prijateljstvo.

Jeffrey Hall sa Univerziteta u Kanzasu istraživao je koliko vremena ljudi provode zajedno dok odnos prelazi iz poznanstva u prijateljstvo.

Njegovi rezultati sugerišu da je okvirno potrebno 40–60 sati zajedničkog vremena da se razvije opuštenije prijateljstvo, oko 80–100 sati za prelazak ka pravom prijateljstvu, a često više od 200 sati za veoma blizak odnos. To nisu magični pragovi, ali lepo pokazuju nešto što često zaboravljamo: bliskost zahteva ponavljanje.

Možeš biti fascinantniji od nekoga drugog.

Ali ako je druga osoba sa njim pila 70 kafa, prošla tri krize, dva putovanja i stotinu običnih utoraka — istorija odnosa ima ogromnu težinu.

Ljudi često ne zovu „najzanimljiviju“ osobu.

Zovu osobu koja je već deo ritma njihovog života.

Posebno pamtimo ljude koji umeju da budu srećni zbog nas

Većina nas zna da treba biti uz prijatelja kada mu je teško.

Ali postoji još jedan test bliskosti:

Šta radiš kada njemu ide dobro?

Shelly Gable i saradnici istraživali su reakcije ljudi kada partner ili bliska osoba podeli dobru vest.

Aktivna i konstruktivna reakcija — iskreno oduševljenje, pitanja, interesovanje i zajedničko uživanje u dobroj vesti — povezana je sa kvalitetnijim odnosima. U jednom istraživanju reakcije na pozitivne događaje bile su snažno povezane sa kasnijim kvalitetom veze.

Razlika je ogromna između:

„Super, bravo.“

i:

„Čekaj, stvarno? Kako se to dogodilo? Znao sam koliko ti je ovo važno! Pričaj mi sve.“

Prva reakcija je pristojna.

Druga gradi odnos.

Zato postoji čovek kojeg svi vole — ali ga niko prvi ne zove

On često nije loš prijatelj.

Ponekad je upravo suprotno.

Možda je toliko samostalan da ljudi misle da mu niko nije potreban.

Možda nikada ne inicira.

Možda svima daje prijatnost, ali retko kome daje intimnost.

Možda se pojavljuje kada ga pozovu, ali retko sam stvara zajedničke trenutke.

Možda nikada jasno ne pokazuje ko mu je posebno važan.

I tako ostane omiljeni poznanik mnogih ljudi, ali blizak prijatelj vrlo malom broju njih.

To je važna razlika.

Šta razdvaja ljude koje svi žele u svom životu — od onih koje svi vole, ali ne zovu

Ali nemoj svako nepozivanje pretvoriti u presudu o sebi

Ovde treba biti oprezan.

Ljudski mozak je veoma brz u zaključivanju:

„Nisu me zvali → ne žele me → sa mnom nešto nije u redu.“

To jednostavno nije uvek tačno.

Odrasla prijateljstva imaju logistiku: posao, decu, partnere, stare grupe prijatelja, udaljenost, umor i ograničeno vreme. Čak i istraživanja odraslih prijateljstava pokazuju koliko vreme i svakodnevne obaveze otežavaju njihovo održavanje.

Ali ako se obrazac ponavlja godinama i u različitim grupama, možda vredi postaviti nekoliko neprijatnih pitanja:

Da li čekam da drugi uvek naprave prvi korak?

Da li ljudima dovoljno jasno pokazujem da mi znače?

Da li me zapravo poznaju — ili samo moju prijatnu spoljašnju verziju?

Da li stvaram prilike za bliskost ili samo čekam da me neko uključi u svoje?

Jer možda razlika između ljudi koje „svi vole“ i ljudi koje svi žele u svom životu nije u tome što su drugi harizmatičniji, lepši ili zanimljiviji.

Često je mnogo jednostavnija.

Oni ne čekaju samo da budu izabrani.

Oni biraju druge.

Javljaju se.

Prave plan.

Pamte šta vam je važno.

Raduju se vašim pobedama.

Ostaju prisutni kada razgovor postane malo neprijatan.

I vremenom stvaraju nešto mnogo vrednije od dopadljivosti:

osećaj da je život nekako bolji kada su oni u njemu.

PROČITAJ CEO ČLANAK